Nädal 9: IT-juhid ja nende rollid

-

Veriffi asutaja Kaarel Kotkas arengumootori rollis

Kaarel Kotkas on tuntud Eesti startup'i Veriff asutaja ja tegevjuht, teda võib kirjeldada kui tüüpilist arengumootorit infotehnoloogia valdkonnas, kes edendab uuenduslikke lähenemisviise ja muudab tööstust.


Kaarel alustas oma karjääri sel alal, arendades välja unikaalse kasutajate verifitseerimise meetodi võrgus ning seeläbi lõi ta äärmiselt kasuliku toote meie ajastul, mil kodust lahkumata võib teha kõike läbi veebi.


On huvitav fakt, et pandeemia alguses, mil kõik asutused hakkasid üle minema digitaalsele platvormile, osutus Veriff väga asjakohaseks teenusepakkujaks kasutajate verifitseerimisel. Sest erakorralises olukorras, kui ettevõtted kogesid klientide kaotust, oleks äärmiselt ebameeldiv sattuda olukorda, kus ettevõtte maine kannatab sellest, kui isikuandmed lekivad nii klientidelt kui töötajatelt.


Siiamaani tema firma Veriff loob ja arendab uuenduslikke tehnoloogiaid, mis aitavad parandada isikutuvastamise ja digitaalses keskkonnas isiku tuvastamise protsesse. Tema ettevõte rakendab aktiivselt uusi autentimismeetodeid ja kasutab juhtivaid masinõppe algoritme, et tagada maksimaalne turvalisustase veebis.


Satya Nadella treeneri rollis


Treeneri näidiseks ma valisin Satya Nadella, tänu kellele läbis Microsoft olulisi muutusi oma kultuuris ja juhtimismeetodites. Tema tulek oli oluline hetk Microsofti ajaloos, kuna sellega kaasnesid muutused ettevõtte juhtimisstrateegias ja filosoofias.


Satya Nadella on selgelt määratlenud, et ettevõtte edu võtmeks on ettevõttekultuuri uuendamine ja üleminek avatumale ja treenerlikumale juhtimisstiilile. Nadella usub, et kultuurimuutus on uute kõrguste saavutamise alustala.


Ta propageerib aktiivselt treenerlikku lähenemist juhtimisele, kutsudes looma keskkonda, kus töötajad saavad end mugavalt tunda, eksperimenteerida ja õppida vigadest. See lähenemine soodustab innovatsiooni, arendab personali ja suurendab äriprotsesside tõhusust.


Nadella filosoofia aluseks on kasvumõtteviisi kasutamine peamise vahendina nii individuaalsete töötajate kui ka kogu ettevõtte arenguks. See lähenemine rõhutab usalduse olulisust arengu- ja parendamisvõimalustesse, mis aitab kaasa Microsoftis avatud ja innovaatilise kultuuri kujunemisele.


Allikad:

Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

Nädal 1: Kolm Põnevat IT lahendust

-
Kujutis
Otsingusüsteem Archie Internetiinfo otsimine on muutunud meie elu lahutamatuks osaks, isegi olemas on ideaalne sõna "googeldama", kuid kas Google on internetiotsingu maailma pioneer? Üheks kõige edukamaks - võib-olla.  Kuid esimene otsingumootor oli Archie, mille arendas välja üliõpilane Alan Emtage koos Bill Heelani ja Peter Deutschiga 1990. aastal McGilli ülikooli tudengite ja õppejõudude jaoks Montréalis ja seda  kasutati failide otsimiseks FTP-serveritest.  Alles hiljem tulid kasutusele juba sellised tuntud nimed nagu Yahoo! ja Google, mis olid funktsionaalselt täiustatud, pakkudes meile laiaulatuslikke võimalusi info otsimiseks ja filtreerimiseks. Archie teema allikad: https://mashable.com/article/first-search-engine-archie https://www.stackscale.com/blog/archie-internet-search-engine/ https://web.archive.org/web/20070621141150/http://isrl.uiuc.edu/~chip/projects/timeline/1990archie.htm 3D-televiisor 3D-televiisor oli julge ja esmapilgul hea lahendus, mis tuli pärast 200
Lisateave

Nädal 12: Kasutatavus veebis

-
Kasutatavuse ülevaatuseks ma valisin Confido erakliiniku veebilehe. Kliiniku veebileht peaks olema äärmiselt lihtne ja arusaadav, arvestades, et saiti võivad kasutada eakad inimesed, kellele peenekoelisus pole oluline, vaid oluline on konkreetne info. Ülevaatuse sooviksin alustada kasutatavuse halvast küljest ja lõpetada positiivsel noodil. Halb kasutatavus Antud veebisait näeb üldiselt hea välja ja on arusaadav. Siiski on hetki kus kasutavus ei ole hea. Ja esimene neist on veebilehe enda kiirus, leheküljed laadivad väga aeglaselt ja kui proovite saiti kohandada ja otsida vajalikku infot, siis tekib kiiresti väsimus, samuti on hetki, kus saiti kasutamine muutub lihtsalt võimatuks, nimelt kõigil lehekülgedel on ülalpool saidi kategooriad, millele kursori viimisel ilmuvad alamkategooriate vahekaardid, see funktsioon on mugav, kuid selle vahekaardi sisu kattub olemasoleva lehe sisuga.  Kui ikkagi proovite alamkategooriat mingil moel näha ja kursorit suunata soovitud lingile, võib kursor s
Lisateave

Nädal 11: Arendus- ja ärimudelid

-
Arendus- ja ärimudeli kontekstis projektiks ma valisin Pavel Durovi sõnumirakenduse Telegram. See on tänapäeval hästi populaarne sotsiaalne platvorm, mis pakub laias valikus suhtlusvõimalusi, sealhulgas sõnumite vahetamist, heli- ja videokõnesid, grupivestluse ja kanalite loomist ning pilvemahu kasutamist. Selles ülevaates uurin Telegrami arendusmudelit ja ärimudelit ning arutame, miks neid konkreetse rakenduse puhul kasutatakse. Arendusmudel Telegram kasutab hübriidset arendusmudelit, mis koosneb sammsammulise mudeli  ja spiraalmudeli elementidest. Miks sammsammuline mudel? Alguses oli see pigem primitiivne sõnumirakendus, mis oli oma funktsionaalsuses piiratud. Kuid Telegram avaldab sageli rakenduse uuendusi, lisades uusi funktsioone ja parandusi. Need uuendused võivad hõlmata väikseid järkjärgulisi muudatusi, mis laiendavad rakenduse funktsionaalsust. Aga miks ikkagi spiraalmudel? Turvalisus on Telegrami üks olulisemaid aspekte. Uute funktsioonide ja uuenduste arendamine hõlmab sage
Lisateave